Entre Coaching et Formation, le Codéveloppement


  • Le Codéveloppement est une méthode collective d'apprentissage et de résolution de problèmes (en général managériaux) concrets et vécus. Originaire du Canada, elle a été créée il y a une dizaine d'années par Adrien Payette, professeur de management à l'université de Québec.


  • Au cours d'une séance de codéveloppement, un participant choisit d'être le « client » et de présenter au groupe un sujet (problème, préoccupation, projet), pour lequel il veut voir clair et mieux agir. Les participants jouent alors le rôle de «consultants». Ils s'engagent ensemble à réussir à apporter une aide utile au client.


  • Bénéfices

    Parce que la méthode est basée sur la pratique professionnelle, les participants se forment en travaillant sur LEURS dossiers.

    Le transfert des apprentissages est immédiat.

    La variété des contributions des membres du groupe ouvre les perspectives de traitement des sujets.

  • Quand, pour qui ?

    Managers récemment formés et souhaitant un suivi, ou jeunes managers souhaitant se développer

    Managers souhaitant prendre du recul pour gérer des situations délicates

    Membres d'une équipe «éclatée»

    En transversal, entre équipes ayant des relations client – fournisseur entre elles…